必赢net.95公司召开2025年 5月经营调度会暨资金平衡会
发布时间：
2025-05-21
5月20日，必赢net.95食品公司召开5月经营调度会暨资金平衡会，深度复盘经营成效，战略锚定重点任务，攻坚突破发展瓶颈。总经理张文博逐个调度各业务部门，经营班子成员、市场运营部及财务管理部负责人、各业务部门中层管理人员及业务骨干参加会议。
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会议聚焦经营指标达成、资金效能提升及重点工作推进，研判当前形势，部署下阶段重点任务，压实工作责任，强化督导考核，确保各项工作落实落地，为全面完成年度经营目标奠定坚实基础。
会议强调，一是攻坚核心指标。聚焦收入、毛利等经营指标，通过优化客户管理、创新营销方式、拓展客户资源等，精准补齐指标短板。二是优化库存管理。整理库存盘点情况，编制进销存分析报告，深度剖析库存结构，确保账实精准一致。三是加快库存周转。持续推出营销方案，线上线下渠道进行广泛宣传，刺激消费者购买欲望，提升库存周转率，加速资金回流。四是规范业务流程。结合行业实际与监管要求，形成标准化、规范化的业务操作流程，并及时提交会议审议通过。五是筑牢安全根基。严格执行“十不准”管理规范，完善业务全流程风控体系，强化合同履约、资金流向、业务档案等核心环节的监管流程，确保经营风险可防可控。
在资金方面，总会计师刘艳红指出，一是进一步强化资金管理与风险防控。各业务部门及时跟进合同约定及收款进度，财务管理部加强应收账款管理力度，严控新增应收账款，确保公司的资金安全和正常流转；二是财务管理部需严格监控现金流入流出情况，优化资金配置，提升资金使用效率。
会议要求全员锚定战略目标，重点做好以下工作：一是强化库存管理，促进产品动销，降低库存成本，优化库存结构，提升周转效率；二是强化过程管理，以周保月、以月保季，压茬推进工作落实；三是强化创新驱动，聚焦创新营销与管理升级持续突破。全体干部职工须扛牢责任使命、坚定信心决心，全力攻坚二季度目标任务，奋力实现“双过半”。