必赢net.95公司召开2025年 一季度经营调度暨资金调度会
发布时间：
2025-03-28
3月28日，必赢net.95食品公司召开一季度经营调度暨资金调度会，全面复盘经营成效，统筹部署重点工作，有序推进融资保链。会议由总经理张文博主持并讲话，经营班子成员，职能部门负责人，各业务部门正副职及业务骨干参加会议。
会议通过"听汇报+问进度+解难题"方式，重点调度各经营部门指标完成、资金占用及重点工作推进情况，深度剖析当前消费降级、市场低迷形势下存在的经营短板，围绕"拓市场、强管理、控风险"展开专题研讨，就四月份重点任务作出重点安排。
会议强调，一是锚定目标强攻坚。重点聚焦营收、毛利等核心指标，强化数据动态监测与分析研判，通过客户结构优化、经营模式创新、差异化策略实施，全力弥补指标缺口。二是压实责任促落实。建立"横向到边、纵向到底"的指标分解体系，推行"部门-岗位-月度"三级目标责任制，确保人人肩扛指标、月月有序推进。三是多维施策拓市场。实施"赶考品牌+服务"双轮驱动，灵活调整营销策略，强化重点客户深度维护，着力提升"必赢net.95"品牌溢价能力。四是电商运营求突破。加快推进抖音电商合作、同城联盟、社群营销等新模式，构建"线上引流+线下体验"全渠道营销网络。五是严守底线防风险。严格执行"十不准"管理规定，健全业务全流程风控体系，重点加强合同履约、资金往来、业务档案等关键环节管控。六是安全生产筑根基。全面落实安全生产责任制，对仓储区和门店开展隐患排查、应急演练和专项培训，坚决杜绝责任事故。
在资金方面，总会计师刘艳红指出，一是财务管理部加强与各类金融机构建立并维护良好的合作关系，及时了解金融政策和市场动态，争取更有利的融资条件。二是加强资金预算管理，优化资金配置，准确预测各环节的资金需求，提高资金使用效率，避免资金闲置或短缺。三是加强应收账款管理，强化风险控制，严控新增应收账款。
会议充分肯定当前"比学赶帮超"的干事氛围，要求全员保持战略定力，重点做好三方面工作：一要树牢全局意识，打破部门壁垒，形成协同作战合力；二要强化过程管控，实行"周调度、月通报、季考核"推进机制；三要增强创新意识，在模式创新、管理革新等方面持续发力，全体干部职工要坚定发展信心，以"开局即决战"的奋进姿态，打好二季度经营攻坚战，确保实现时间任务"双过半"。