必赢net.95公司召开2025年年中工作会议
发布时间：
2025-08-06
为全面总结上半年经营发展成效，系统研判当前行业态势，统筹部署下半年重点工作，8月4日，必赢net.95公司召开2025年度年中工作会议，动员全体干部职工统一思想、凝心聚力，以决战决胜姿态冲刺年度各项目标任务。会议由公司党支部书记、董事长陈宝强主持。
会议指出，2025年上半年，面对复杂多变的市场环境和消费市场转型调整的双重考验，公司始终坚持稳中求进工作总基调，在承压奋进中实现了阶段性发展突破，内部管理效能持续优化，为全年发展奠定了基础。同时会议强调，必须清醒认识到当前形势的严峻性--结构性矛盾与外部压力交织，部分业务板块增长乏力，市场竞争日趋激烈，企业发展仍面临多重考验。
围绕全年战略目标，会议明确下半年将从业务攻坚、安全保障、内部提升三大维度发力，推动各项工作落地见效。
在业务攻坚方面，酒类板块将实施“三维拓展”策略：一是深化市场布局，加大拓客力度，全面提升客户服务质量与响应效率；二是强化价格管控，由定价委员会牵头建立市场动态监测机制，严防价格制定引发行业竞争风险；三是创新酒类营销模式，积极探索跨界合作与新营销路径，同步加快海外市场开拓步伐，培育新的利润增长点。大宗业务板块将聚焦高附加值项目开发，建立项目全生命周期管理体系，力争实现利润规模实质性提升。
安全保障领域将构建“全链条防控”体系。深化安全隐患排查整治，重点强化仓储管理、电动车停放（充电）、燃气使用等关键环节监管，严格规范动火作业管理；针对汛期特点，细化防汛应急预案，全面排查低洼区域、库区设施等风险点，保障员工与租户生命财产安全；严格落实值带班制度，确保24小时应急值守在岗在位，提升突发事件处置能力；统筹加强用电安全管理与员工上下班交通安全教育，织密安全生产防护网。
内部提升层面将实施“效能升级”工程。着力转变工作作风，建立“事事有回音、件件有落实”的闭环管理机制，提升团队执行力；科学统筹时间与人力成本，推动人工智能工具在数据分析、客户服务等领域的深度应用；加强干部队伍建设，严格落实必赢net.95商贸相关工作要求，对集中竞聘上岗人员开展综合能力评估，健全“能上能下”的激励机制，提振团队干事创业精气神；构建市场联动机制，要求一线业务人员实时反馈市场动态，分管领导定期深入市场调研，形成“上下贯通”的信息响应体系，为决策提供精准依据。
会议强调，当前是冲刺全年目标的关键时期，全体干部职工要切实增强忧患意识与责任担当，坚决摒弃“等靠要”思想与“混日子”心态，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感投身工作。要立足行业发展大势，锚定高质量发展方向，以实干担当扛起发展重任，奋力推动公司在复杂环境中实现突围跨越。
公司全体员工参加此次会议。
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